?xxxx時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間水建公司加入泰岳水務(wù)集團這個大家庭已兩年有余。兩年來在泰岳水務(wù)集團公司的帶領(lǐng)與支持下，公司全體員工都歡欣鼓舞，感到無比的自豪，同時我們也相信在市委市政府的正確指引下，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，水建公司必定更加有前途，各位員工也更加有奔頭。今后一定拿出百倍的工作熱情，回報集團公司的關(guān)懷支持?，F(xiàn)將水建公司的發(fā)展狀況及工作提升思路規(guī)劃向集團領(lǐng)導(dǎo)做以下簡要匯報，并對未來的發(fā)展提幾點建議。
一、公司基本情況
?xxxx泰安市水建工程承包有限責(zé)任公司成立于1997年，具有水利水電工程施工總承包和房屋建筑工程施工總承包兩個二級資質(zhì)，經(jīng)營范圍是水利水電工程施工總承包和房屋建筑工程施工總承包。目前固定資產(chǎn)主要有公務(wù)用車2輛、挖掘機1臺、裝載機1輛、壓路機1臺、推土機1臺、自卸車2輛、水穩(wěn)攪拌站1座、混凝土攪拌站1座，主要從事水利水電工程施工。公司現(xiàn)有正式職工15人，其中一級建造師6人，二級建造師6人，高級工程師職稱3人，中級工程師8人，助理工程師2人。
二、公司發(fā)展存在問題及工作提升思路
?xxxx（一）目前水建公司資質(zhì)已升級為建筑工程施工總承包二級和水利水電工程施工總承包二級，資質(zhì)已基本滿足目前市場需求。雖然當今的建設(shè)工程市場行情比較低迷，但水利工程行業(yè)仍是塊大蛋糕。而市區(qū)內(nèi)水利國有企業(yè)沒有二級及以上資質(zhì)的企業(yè)，要想有更大的發(fā)展就必須維護好目前的二級資質(zhì)，才能在全市水利行業(yè)站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)今多數(shù)大型水利水電施工項目越來越傾向于用EPC、EP或PPP等模式操作，即設(shè)計、施工一體化施工項目，要想壯大就必須提高自身綜合實力。建議水建公司對外加強和同行業(yè)企業(yè)如臨沂水總、大禹公司、水利勘測設(shè)計院、監(jiān)理公司等其他相關(guān)企業(yè)加強合作，對內(nèi)與安通公司、檢測公司、信息化公司加強交流，互通有無，取長補短，資源共享，本著誰負責(zé)工程誰受益的原則，提高各單位工作積極性，共同將水利、市政建筑市場做大做強。不光要盯緊泰安的水利、市政建筑市場，更要走出去，與外市的兄弟單位加強合作，努力在外市、外省建筑市場分得一杯羹。
?xxxx（二）加入泰岳水務(wù)集團后，集團內(nèi)的市政專業(yè)工程較多，為了更好地融入集團公司這個大家庭，之前也積極申報了市政專業(yè)施工總承包二級資質(zhì)。但通過了解安通公司已具備二級市政資質(zhì)，經(jīng)討論研究公司決定不再申報二級市政資質(zhì)。如有大型市政工程項目，水建公司可與安通公司加強合作，共同參與工程項目，以免集團內(nèi)部資質(zhì)重復(fù)、資源浪費。水建公司主要的精力還是應(yīng)放在保住水利二級資質(zhì)，擴大水利水電工程業(yè)績，爭取在未來5年左右時間內(nèi)升級到一級資質(zhì)，增強水利施工綜合能力，力爭成為泰安市水利行業(yè)的龍頭企業(yè)。
?xxxx（三）水利市場競爭激烈，如何能承接到工程并干好工程是每個施工單位都要正確面對的問題。水建公司一直以來受到水利局眷顧，也取得了一部分成績。今年承接了岱岳區(qū)及王家院水庫的幾個小型水庫維修養(yǎng)護工程，總造價400余萬元。2025年水利行業(yè)有幾個比較大的工程，水建公司高度重視，本著盯緊、靠緊的原則，積極對接以上部門，加強溝通，爭取能承接到部分水利工程，但這還遠遠不夠，還需要走出去，與市場接軌。特別是近年來受市場沖擊，工程越來越不好做，以前等、靠的思維模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，針對以上情況公司也已成立“市場開發(fā)部”，主要負責(zé)周邊建筑市場的工程收集和整理，對一些符合投標條件的工程要積極參入投標，加強與有能力的兄弟單位合作，做到互幫互助，合作共贏。同時加強市場的開發(fā)和維護，爭取打入省內(nèi)周邊市場，拓展外部市場。水建公司將加大“投標科”工作力度，鍛煉部分有能力的員工，完成標書審核、制作、投標報價制作，熟練掌握投標技巧，逐步做到能找到工程、接下工程、干好工程、交好朋友，把市場越做越大。
?xxxx（四）目前水建公司職工普遍存在薪資待遇不高問題，工作積極性受影響。一直以來，沒有干過真正的實體工程，在崗職工自進入公司以來普遍沒有調(diào)整工資待遇，現(xiàn)在的工資還是按照剛?cè)肼殨r的標準發(fā)放，基本工資在2000元-3500元之間，已嚴重低于同行業(yè)工資標準，員工缺乏工作積極性。要想發(fā)展壯大就必須提高員工待遇，增加員工收入。今年計劃進行薪酬制度改革，實行崗位工資、績效工資加津貼補助的管理辦法。將現(xiàn)有崗位進行分級，崗位工資按崗位制定，與崗位緊密結(jié)合。與各部門科室簽訂目標責(zé)任書，年終進行績效考核，根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行綜合評定發(fā)放績效工資。根據(jù)工程施工、持有證書、住房、工齡等實際情況發(fā)放津貼補助。使勞動報酬與崗位責(zé)任、技能、工作質(zhì)量及貢獻等因素有效結(jié)合，多勞多得，大幅提高職工工資水平和相關(guān)福利待遇標準，調(diào)動全體職工的工作積極性，增強團隊凝聚力，為公司發(fā)展壯大打下堅實基礎(chǔ)。
?xxxx總而言之，水建公司的發(fā)展離不開集團公司的大力支持和幫助，今后也將堅決擁護集團領(lǐng)導(dǎo)，維護集團利益，加強與其他子公司的合作溝通，我們有信心在壯大自身的同時，為集團公司的發(fā)展貢獻全部的力量。
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